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电商货仓该如何治理
电商货仓说好管也好管，说难管也难管，首先应理清思路，弄清楚几个基本问题。
一、"物料"是什么？" "货仓"是什么？"物料"是什么？" "货仓"是什么？"
物料包括万象，客观保存，但那只是其体现形式，其实物料就是钱，物化了的钱，而电商货仓就是放钱的口袋。钱放在家里不可增值，钱要通过使用或投资流动起来，才华爆发价值。同样，物料为生产及销售而快速地流动起来才华创立效益。
虽然，钱会丧失，也可能被盗，同样，物料可能被浪费、被损坏及被偷窃。任何浪费、破坏和偷窃物料的行为，都是对公司、股东、对全体员工利益的侵犯！
二、.物料治理管什么？物料治理管什么？
任何一项治理运动，都会涉实时间（T）、质量（Q）、本钱（C），这三者相互牵连，又相互制约，物料治理也概莫能外。
①T-Time时间：指物料的交期、入仓期、使用时间、仓储时间、退料时间等等。
②Q-Quality质量：指物料自己的质量、仓储质量、对有质量问题的物料的处理等等。
③C-Cost本钱：指物料的价格、仓储的本钱、凝滞的本钱、缺少造成停工的本钱、多余造成的库容本钱、占用资金造成的资金周转本钱。
三、物料治理如何管？ 物料治理如何管？
物料治理有一定的原则。总结物料治理的十大原则，对离散型制造业具有普遍的指导意义和参考价值。
1）先进先出原则（FIFO））先进先出原则（FIFO）
①同一状态差别入库时间的物料及产品，发放时按其入库时间的先后顺序发放 ；
②差别状态差别入库时间的物料及产品，其发放的顺序是：试产料——生产线退好料——重检料——厂商新来料
③差别状态同一入库时间的物料及产品，其发放顺序是：试产料——生产线退好料——重检料——特采料——允收料
2）锁定库位原则）锁定库位原则
某物料牢固摆在某库位，实物所放库位必须要与电脑系统中的一致。库位编码就像一个人的家庭地点一样重要，没有牢固库位，就无法快速地找到相关物料。
3）专料专用原则）专料专用原则
不得随意挪用对应订单的物料。
4）库存的ABC治理原则： ）库存的ABC治理原则：
A类物料的数量可能只占库存的10~15%，但货值可占库存价值的60~70% ；
B类物料的数量可能只占库存的20~35%，但货值可占库存价值的15~20% ；
C类物料的数量可能占库存的50~70%，但货值可能占库存价值的5~10%。
因此要严格控制要害的少数和次要的大都，也就是要严格控制好A、B两类物料。
5）"六不入"原则： ）"六不入"原则：
①有送货单而没有实物的，不可办入库手续 ；
②有实物而没有送货单或相关票据的，不可办入库手续（急料采购可暂代填写相关信息） ；
③来料与送货单数量、规格、型号差别的，不可办入库手续 ；
④IQC检验欠亨过的，且没有领导签字同意使用的，不可办入库手续 ；
⑤没办入库而先领用的，不可办入库手续（可以同入同出办单） ；
⑥送货单或发票不是原件的，不可办入库手续。
6）"五不发"原则： ）"五不发"原则：
①没有领料单，或领料单是无效的，不可发放物料 ；
②手续不切合要求的，不可发放物料 ；
③质量缺乏格的物料，除非有领导批示同意使用，不然不可发放物料 ；④规格差池、配件不齐的物料，不可发放 ；
④规格差池、配件不齐的物料，不可发放 ；
⑤未治理入库手续的物料，不可发放。
7）一次出库原则： ）一次出库原则：
物料出库必须准确、实时及一次性完成，生产线领用物料必须要拉回自己生产线所属位置，不可再堆放在电商货仓的规模，以免造成杂乱和过失。
8）门禁原则： ）门禁原则：
①除仓管人员和搬运人员及车间指定取料人员因事情需要，其他人员一律不得进入电商货仓料区 ；
②严禁任何人在进出电商货仓时没有办手续私自携带物料 ；
③有来宾视察时，须在主管级以上人员陪同下方可进入
9）"日事日毕、日清日高"原则： ）"日事日毕、日清日高"原则：
①每个仓管员在每日事情结束时，进行当天的相关动态账物的自我确认和核查，确保账目的平衡，找有缺乏、实时革新。
②每日对所管的物料库位至少巡查1~2次，确保所有物料有正确标识，该退的要放入返厂区，以免爆发凝滞。
③仓管员当日的票据当日必须准时间要求传给统计员，而统计员当日的票据必须在当日录入电脑系统。
10）以旧换新原则： ）以旧换新原则：
对有划定的物料，严格凭据"退旧才华换新、领新必先退旧"原则治理。
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