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货仓绩效考核的事情计划与评分标准

一、考核目的

为了完善公司货仓绩效考核治理制度，强化仓管员的责任意识与结果意识，并运用该评价的方法，指导、资助、约束和激励仓管员，真正实现收入靠孝敬的分派原则。

二、适用规模

本规范适用于公司的仓管员。

三、公司仓管员考核分试用考核、月度考核、年终考核三种。

1、试用考核

依本公司人事计划划定任聘人员均应试用一至三个月，试用后依考核绩效决定是否转为正式员工或解聘。

2月度考核

（1）主管对所属员工就其事情质量、事情态度、组织纪律随时考核，其有特殊功过者，随时报请奖惩。

（2）行政部关于员工假勤奖惩统计详载于员工档案。

3、年终考核

（1）员工于每年12底举行总考核一次。

（2）考核时，应参考平时考核纪录及人事纪录的考勤纪录，填具考核表复审。

四、考核依据

1、依据仓管员的岗位标准，即仓管员事情岗位职责，考核由货仓主管或卖力人卖力具体实施，公司有关部分卖力监督治理。

2、依据被考核仓管员考核期内的事情计划完成情况（事情质量、事情态度）、组织纪律等方面、三十个考核要素综合评分，由本部分协同行政部配合实施。

3、实施仓管员的考核必须与自己所从事的岗位相对应，严禁仓管员拿岗位的酬金而从事低岗位的事情。

五、考核结果分特优、优、良、中、差。结果按初评分、复评分平均盘算，考核结果总经办卖力评审确认。

1.标准分为100分；

2、优：标准分为90分以上；

3、良：标准分为85—89分；

4、中：标准分为85—85分；

5、差：标准分为85分以下（含85分）。

六、绩效考核周期

1.月度考核（每月份的30日前为考核完毕日期）。

2.全年各月度考核结果汇总爆发年度考评结果。 

七、考核结果应用

1、特优：在考评当月足额发放绩效人为并奖励100元；

2、优：在考评当月足额发放绩效人为；

3、良：在考评当月按80%发放绩效人为；

4、中：在考评当月按60%发放绩效人为；

5、差：在考评当月按40%发放绩效人为。

八、考核时，有下列情况之一者，其考核结果不得列为优或特优：

1、不平从安排，煽动闹事者；

2、当月有旷工者；

3、当月有事假凌驾一周的；

4、当月事情有重大失误者；

5、当月有严重违反组织纪律者。

八、附则

1、解释权

本规范的解释说明权属公司行政部。

2、实施细则

本规范未尽事宜及相关实施细则，由公司行政部与其部分派合增补，由总经理批准后实施。

3、修改、破除权

本规范的最终决定、修改和破除权属公司。