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马云一经说过:「物流是走出经济困境和全球化的重要要害」
物流治理在营运本钱上占有极重要的角色 ，面对信息科技与新零售通路的夹击 ，使用已往的物流经营模式 ，只会稀释掉企业的赢利效益。知名的国际企业例如亚马逊、阿里巴巴皆是靠完善的现代物流治理取胜 ，将省下的本钱回馈给民众 ，吸引更多消费者上门。本篇将介绍良好的物流治理应如何经营 ，本钱如何降低 ，让您掌握物流即是掌握赢利数字。
运筹与物流治理剖析
运筹治理是指从研发到上下游治理的历程（如上图所示） ，所涉及到的物流、信息流、金流 ，透过完善治理与整合 ，使得产品的制造与销售抵达最佳组合 ，以实现市场竞争力。运筹治理涵盖的层面甚广 ，物流治理只是其中的一部份。
那么物流治理包括哪些阶段呢？物流治理是指「采购」到「配送」的历程 ，每个环节都可能影响本钱的支出 ，我们将整个物流治理归纳出9项 ，企业可以依照以下9项内容 ，检核自家物流系统的完善度。
采购治理：制定采购计划、说明书 ，确定采购数量与质量 ，送货时间与所在的标准。
运输治理：运输的方法与路线 ，若为易碎品或冷藏冷冻品 ，需确认运输的车辆与承装方法。
贮存治理：原料、半制品与制品的贮存方法 ，包括库存量与库温的控管。
装卸治理：装卸搬运系统的设计与设备计划。
包装治理：包材的选择与设计 ，包装的自动化与标准化。
制造加工治理：制造流程标准化 ，制定标准作业流程。
配送治理：集货中心所在的选择、配送作业的流程优化。
物流讯息治理：验收、领料、库存与退货的数量 ，须实时掌握。
客户治理：视察与剖析主顾关于物流的反应 ，以判定主顾真正所需的物流效劳。
5种治理途径 ，融化物流本钱冰山
物流本钱如同一块冰山 ，看得见的本钱只是冰山一角 ，其他隐形或是会计难以估算的本钱更是占大都 ，包括：原料物流、配送物流、逆物流、装卸用度、厂房折旧费等等 ，都与物流本钱息息相关。虽然无法将偌大的本钱冰山消除 ，但可以运用一些要领 ，资助企业节省多余的本钱。
1.实时性生产
客户尚未下单前 ，不事先制造过多的产品 ，也不囤货 ，而是凭据订单 ，生产牢固数量的产品 ，企业也可以接纳经济订货批量系统（EOQ） ，已达贮存本钱最小化。
2.实时性出货
凭据历史信息贮存产品 ，不过度提早在消费所在存放产品 ，而是接到客户订单后 ，再从物流中心发货至主顾手中。
3.集中运输与预订送货
运往相同区域的货物 ，统一集中后 ，再一并配送至客户手中�；蚴窍扔肟突гざê媒换跞� ，再发货。例如先与客户预定一周后送达货物 ，在这一周内可以集中到较大的运输量 ，届时再统一配送货物。
4.供货商紧密相助
与供货商紧密相助 ，关于原料质量与数量能有清晰的预测 ，亦能为下游客户制定准确的订购计划。
5.配合第三方物流
将货物交由第三方物流配送 ，专业物流公司能有系统的将货物整合后送出 ，落实集中运输的看法 ，并替公司省下养车、招聘人力的本钱。
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