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电商货仓运营是要害

深入了解项目是运营前提

电商货仓运营的前提，是对项目的深入了解。首先要了解业务涉及的领域，要基于全景供应链剖析项目的历史资料，好比SKU数量及库存深度、销售波峰波谷；要了解电商货仓项目的难点与可能的瓶颈，好比各管道的订单时效、库存补货逻辑、订单拆分逻辑。凭据这些数据进行产能及整天职析。

电商货仓团队搭建计划

基于对项目的基本了解，接下来要做的就是电商货仓团队搭建计划。项目的焦点治理层以及下层从哪里来，接纳怎样的治理方法，要匹配怎样的文化建设来支撑团队的生长，辅以怎样的后勤包管来包管团队的稳定性和竞争力，都是电商货仓项目启动的要害基础。

经营治理是要害因素之一

任何与电商货仓业务相关的项目开始之前，最要害的因素就是经营治理。电商货仓由于其业务自己具有极大的变革性和不可确定性，因此经营稍有疏忽，可能就会导致经营结果的严重偏离。项目必须有完整的预算，有对应的资金计划，并有实时的经营考核给与支撑。我们见证过多家电商货仓运营商，由于不明白经营治理的重要性，直至公司倒闭的前一天都以为自己经营得很好，实在是很是可悲。没有经营的运营毫无意义，不赚钱的电商货仓项目对第三方仓储物流企业而言，没有保存的价值。