做货仓的大管家-记AG旗舰厅员工事情心得
7月3日早上,我收到了领导的通知,因事情需要,我需调到另一个公共货仓驻守,并且这个货仓是公司新相助同伴的货仓。听到这个信息后,我又惊又喜。进驻一个新货仓前需要进行开仓事情,没有开仓经验的我,这是对自己的考验和挑战。于是心里一边琢磨一边协助领导开展了新货仓的开仓事情,事情顺利的完成后,有中喜悦和充分的感受。以下给各人分享我新货仓治理经验吧。
货仓治理主要分为盘点、做账、跟踪、宁静。盘点:每天对货仓质押物经行全面的盘点,确定其货值;做账:对或物的进出作挂号入账;跟踪:对或物的流动进行实时跟踪;宁静:确保质押物完整无损。做好以上的事情就必须凭据每个货仓的实际情况制定日常事情指引,事情指引的合理性就关乎我们日常事情质量。关于经验尚浅的我,编写指引是一项挑战。我认真剖析货仓的每个细节,收集了大宗相关行业知识结合以往的监管经验在同事们的协助制定出开端的事情指引,虽然还保存许多缺乏,但基本切合货仓实际。
正所谓“万事开头难”,新货仓开始的事情使我深深的体会到掌管一个货仓不是一件容易的事情。难就难在没有经验,一切都是新的。没有任何铺垫,一切都要在以后的磕磕绊绊中去摸索和总结。