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技术立异推动货仓宁静
货仓和配送中心需要接纳双管齐下的宁静要领，重点关注企业文化以及系统和培训。虽然货仓和配送中心看起来可能与20年前差别，但由于技术和机械人技术的使用日益增加，对工人宁静的关注仍然一如既往。
创立宁静文化
美国新泽西州Lakewood的UNEX制造公司总裁Brian C. Neuwirth体现，宁静植根于公司文化。“那些拥抱宁静和宁静文化的公司将会取得乐成”，他说。他解释说，创立这种文化需要：
一致性
培训必须一致且连续。宁静必须是一个日� ；疤�，而不是一年一次的培训计划。
连续性
在宁静程序和培训方面，每个人都必须在同一页上。宁静适用于所有人，包括全职，兼职或临时工。
允许
至少应该有一名卖力宁静的经理级人员。而这个人的事情是确保宁静问题成为前沿和中心，所有员工都了解需求和责任。
在NFI Industries，宁静始终是焦点价值，并且在2019年被强调为NFI的企业目标之一，企业危害治理高级副总裁Stephen Truono解释说。其他目标，包括经营业绩，吸引和留住人才，也与宁静密切相关。“通过宁静领导，我们的员工知道我们最体贴的是他们的最佳利益。”
基于行为的培训
Truono说，NFI运营着约莫5000万平方英尺的货仓和配送空间，“继续专注于通过基于行为的培训来增强其宁静文化，别的另有监管和合规性计划”。 宁静赞助从执行委员会开始，并向运营经理级联，他们的任务是领导货仓和配送中心的宁静计划。“别的，当我们实施基于行为的宁静流程时，它也将是一个自下而上的建议”，他说“因为在真正基于行为的宁静系统中，员工推动了流程，治理层提供了资源和结构”。
前提是认可良好的行为，认识那些遵循宁静程序的人，勉励员工相互指导，并通过遵循以员工为基础的宁静来建立关系。Truono解释说，货仓经理最近在设施重新设计期间朝着该目标迈出了“很是简单”的一步。
“他走来走去，询问员工哪些改变可以改善他们的事情和事情场合的宁静”，他说“他走来走去，询问员工哪些改变可以改善他们的事情和事情场合的宁静”。
专注于标准化
Neuwirth指出，如果公司在某个事情职能或地区发明连续的宁静问题，它应该使用流程革新计划。这种识别，剖析并改善情况的主动要领可以资助公司解决问题，其中许多问题可以通过革新的照明或升力辅助等简单的解决计划来解决。
Neuwirth说，UNEX的工艺革新允许体现在公司的ISO认证中。“ISO是关于标准化和事情流程。这是否使我们的组织成为更宁静的情况？是的，因为所有内容都纪录了如何做事。它将我们的流程生长到文档和培训齐头并进的田地，最终使我们的生产变得越发宁静。“
以下是一些以系统和培训为中心的要害宁静主题。
物料搬运
许多货仓宁静问题仍然围绕提升，扭曲，伸展和弯曲。这就是为什么Truono说NFI正在研究如何革新工程以提高工人的宁静性。这样做的要领包括真空式升降机 ； 更多更好的输送系统，包括拖车内的铰接式输送机; 和更宁静的叉车。别的，RFID标签用于在自动化物料搬运设备周围事情的员工，以制止行人类型的事故。
机械人
机械人对仓储来说并不陌生，但革新使它们更自制，增加了它们的使用。Neuwirth体现，机械人创立了一个更宁静的情况，因为它们是可编程的，并且比移动设备周围的员工更具可预测性。Truono增补说，协调产品定位和采摘的GPS协调机械人有助于减少搜索物品的员工的体力消耗。
训练
培训是任何宁静计划的要害，Truono说技术正在改善工人今天的培训方法。智能手机或平板电脑上提供了针对特定主题的两到三分钟的微训练�？纬淌墙ソ�，每次续会都会提供特另外信息。
虽然仍然很新，但虚拟现实培训也被用于宁静培训。事情人员戴着VR眼镜，了解如何宁静地完成事情。Truono说VR和微观培训也为雇主提供了文件纪录。
临时工
随着季节性和临时工人的涌入，宁静变得越发庞大。纵然工人是临时工，Neuwirth说宁静培训应该是相同的。他说，这可以使得员工可以从右脚开始全职事情。通常，临时工将接受招聘他们的人员体例机构的基本宁静培训。Truono说，在这种情况下，NFI还会跟进对其特定货仓的特别培训。但两人都认为临时或季节性劳动力对事情场合宁静具有挑战性。
无论宁静挑战是什么，Truono都体现专业人士必须认识到“货仓不但仅是存储库存的建筑物。他们是智能工业，越来越多地使用技术和立异来推动宁静和运营绩效”。
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