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双11降至 怎样恶补电商库存治理难点？
库存治理就是对货物收支库的治理，治理是否有效直接影响到企业的利润。可是在电商库存治理实际操作中，往往会遇到许多的难点，以下是小编整理的电商企业常见的库存治理三浩劫点：
1、主顾的备注问题
买家在备注当中描述的商品和实际拍下的商品不切合的情况经常爆发，好比拍的时候是白色的，可是在备注当中他会标明需要的是玄色的。而我们在将这种订单导入到我们的库存系统当中的时候，肯定是无法自动识别的，这个时候就需要手动修改。手工去调解就容易泛起过失，尤其是在订单量比较大的情况下，很容易泛起失误，导致发货的商品不是用户所需要的。这就让库存变的禁绝确，并且后期还会涉及到退换货的问题。
2、退换货带来的问题
退换货的问题不但仅是出和入这么简单，用户退回来的商品可能有许多种情况，有的能继续卖，有的不可继续卖;在不可卖的商品当中，又有些是可以退回给供应商的，有些是直接报废，不可够退回给供应商的;同时，报废的商品和退回给供应商的商品因为要脱离系统的库存，是必须进行精准的财务核算，而这又需要考虑到这些商品当初的采购本钱。
3、临时采购商品的流程问题
许多时候，为了控制库存的压力，有些市场上可以迅速采购的商品我们会接纳先让用户拍下然后再采购的战略。这种战略的利益在于减缓库存的压力，可是同时会带来的问题就是前面有个虚拟的库存，而在补货之后，我们又不需要做入库的操作，而同时又要在财务上有所体现。所以这样的情况在流程上会令人很是头疼。
合理的库存是企颐魅正常运营的包管，在遇到上述问题时，如何做好库存治理呢？专业人士体现，可以从以下几个方面出发：
1. 收集剖析数据
收集汇总商品的本钱金额、生产日期、库存量、销售量、客户需求等各方数据，进行精确剖析，得出商品的生命周期，掌握商品的上升期、成熟期、衰退期的时间跨度，为制定合理的库存战略提供数据基础。
2. 制定库存战略
针对差别情形下的商品，需要制定差别的库存战略，使库存结构合理化，关于占用资金多的商品进行重点治理 ；对库存度过高的商品，可以开展促销运动，提高库存周转速度 ；关于保质期有限的商品，可以优先将生产日期在前的商品发出 ；关于无保质期的商品可以随机发货，以提横跨库效率。
制定长库龄治理预防机制，有效了解客户的真实需求，凭据需求情况，进行生产和采购，通过制定合理的战略来控制库存，以“不缺货、不流失客户”为前提，制止商品库存与市场需求不符，最终导致库存积压。
3. 建立信息化手段
使用ERP治理软件，建立信息化手段，可以更精准地掌握实时库存、更便捷地对自家库存进行盘问与管控，通过软件，能清楚地知道目今的库存情况，凭据目今库存数来制定运营计划，可制止缺货与聚集的情况�？獯嬷卫淼母鞲鍪凳┗方诟悄芑⒘鞒袒⒆远�，节省了大宗人力本钱。
ERP软件不但能在库存治理上发挥作用，还能把采购环节、发货打单、财务治理、客户治理等关联起来，进行统一治理，企业可以通过软件一目了然看到各项数据，后台自动生成的报表能更直观的反应企业经营情况，为优化建议提供强有力的支撑。
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