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电商货仓如何应对双11大促

6.18和双11来临时，许多商家都会泛起忙不过来的情况，原因在于电商货仓人工缺乏，只有通过合理的货仓运作优化，才可以明显地加速发货速度，提高仓储的利用率。

如何优化？这其中包括了电商货仓的合理安排仓储位置、划分货区、合理计划拣货路线、改善设备等办法。差别规模的卖家可以选取自家电商货仓可以选用的环节进行优化。

特别是在货仓的直接人工中，订单的拣选占到了人工的40%以上，导致订单泛起了大宗的积压和延迟，要想提升效率，仓储位置、划分货区、合理计划拣货路线等方面的影响也很是重要。

一、电商货仓结构和货物摆放

一般而言，电商货仓分为进货口、出货口、仓储区、打包区、出仓区(有的货仓进货口和出货口是同一个)。中小卖家的货仓一般面积不大，甚至只有几十平米，似乎不需要分这么详细；

但这几个功效分区照旧很轻易就能划分出来，甚至不需要专门去计划，在事情历程中就会自然划分出来，只不过功效区的位置有所重叠罢了。

电商货仓的结构当中，最重要的是货架的摆放，因为货架摆放的科学与反对定了拣货路线是否合理。究竟是凭据货架设计拣货路线，照旧凭据拣货路线设计货架位置。往往这两者是相互影响的，究竟是改变货架，照旧改变拣货方法，这就看卖家是处于什么阶段了。

一般而言，新货仓可以凭据拣货路线设计货架摆放位置，而一个已经摆放了商品的货仓如果要改变货架那劳动量就太大了。所以旧货仓本钱较低的改善步伐是改变拣货路线、拣货方法，同时逐程序整货物置放位置。

商品的摆放分两块：合适的货架，货架上的合适位置�；跷锏陌诜攀紫纫畋鹗勐艄婺５纳唐费≡褚桓龊鲜实幕跫�。这个货架在货仓中的位置相对牢固，但上面的商品不是牢固的，需要卖家凭据差别的销售状况进行调解。

货物的位置摆放，应该遵循几条原则：

销售量大或者促销商品应该摆放在靠近货仓出口处或进口处的货架上；销售量大或促销商品应安排在黄金货架中间的黄金位置。

之所以不把靠近货仓出口处的货架都摆上销售量大的商品，是因为货架中间的货物不需要拣货人弯腰垫脚，利于快速拣货，快速出货。销量小的产品放在货架的最下层或最上层。

但在具体执行历程中需要凭据货架的具体情况来处理，好比黄金货架的黄金位置已经被别的产品攻克，那就要把促销产品放在次黄金货架了。别的，促销商品和长销商品究竟谁占据黄金位置也需要卖家凭据自身情况去决定。不过大致准则是一样的：将出货量大、体积较大的商品摆放在接近出口的位置。

二、拣货路线

拣货路线和拣货方法没有最优选项，只有最适合的选项。而拣货路线和拣货方法的设计又依托于货架、商品的摆放、标识。

小电商货仓的存放商品有限，出货量也有限，不需要太庞大的拣货路线和拣货方法。而较大的电商货仓存放较多的商品，出货量也较大，拣货员的劳动量会比较大，合理科学的拣货路线、拣货方法能够大大提供拣货效率，降低拣货员的事情量。

拣货路线和拣货方法是凭据4个“S”形嵌套来设计的。这4个“S”形划分是货架S形摆放、拣货S形路线、货号位S形设计、搜寻视线S形。这4个S形的关系是货架S形决定拣货路线S形，货位号S形决定搜寻视线S形。

S形路线对拣货员来说是效率最高的路线。在这个货仓中，入口和出口在一侧，拣选员每次作业起点也是终点，每次作业不会走重复的路线，属于这个电商货仓中最省力的路线。

货架的摆放位置凭据牌号左单右双，包管拣货员走的路线也是S形。

每个货架是多层结构，货位号也是从上到下呈S形排列。

这样4个S形的设计，不但包管拣货员走的路线是最经济的，也包管了拣货员视线搜寻的线路也是最经济的。

三、拣货要领

货架、货位、路线都计划好了，如何拣货？这里又有两种选择，一是按单拣货，二是汇总拣货。所谓按单拣货，就是在拣货时便将商品凭据订单分置在差别的物品篮里，然后送至打包处；汇总拣货，则是拣货途中不将物品分篮，直接送到打包处后再由打包工凭据订单进行打包。

两种拣货方法各有优劣：按单拣货便当了打包工，也较为节省汇总盘算的时间，但可能会增加拣货员的作业次数和每次作业的时间。

汇总拣货则将拣货员的作业时间压缩了，将拣货到打包的分拣分为了两个办法，先由拣货员从货仓先筛选一遍，再由打包工进行最终筛选，将拣货的事情量分为两个办法进行完成。

一般而言，当订单数比较少的时候，可以选用按单拣货的方法，虽然会增加拣货员的作业次数，但因为总量小，作业量不会很大；而当订单比较多时，建议接纳汇总拣货方法，将拣货的作业量由拣货员和打包员划分担负。

不过有着大电商货仓、拣货路线较长的卖家也可以将两种方法进行一下结合：汇总多个订单商品，一次性提取多个订单的商品，但在拣货的移动历程中便凭据订单分置在差别的容器内。

虽然这需要两个员工来完成，一位员工卖力凭据汇总单进行纯粹的拣货，另一名员工则同步卖力第二步的分置。

四、人员治理

关于电商货仓而言，纵然自动化水平再高，也需要操作员，才华确保准确、高效地运转；而关于大都电商货仓来说，较高的货仓员工流动率又是无法回避的现实。特另外本钱不绝爆发在招聘和培训新员工上，准确率和操作效率通常也深受影响。