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货仓治理：“管”是硬功夫，“理”是软实力
“管” 是硬功夫
寄义：“管” 主要偏重于对货仓治理内种种资源的直接管控和约束，包括货物、设备、人员等方面，需要具备切实可行的要领和严格的执行能力，是一种较为刚性的治理手段。
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货物治理：要精确掌握库存货物的数量、质量、存储位置等信息，通过科学的库存治理要领，如 ABC 分类法、经济订货批量模型等，确�；跷锏暮侠泶娲⒑土髯�，避免货物积压或缺货，这需要治理者具备扎实的专业知识和严谨的事情态度。
设备治理：货仓中的货架、叉车、托盘等设备是包管货仓正常运作的重要工具，需要制定严格的设备维护保养计划，按期对设备进行检查、维修和更新，确保设备始终处于良好的运行状态，这要求治理者有较强的技术能力和组织协调能力。
人员治理：对货仓员工进行合理的分工、培训和监督，明确各岗位的职责和事情流程，建立健全的绩效考核制度，激励员工提高事情效率和质量，同时确保员工遵守货仓的各项规章制度，这需要治理者具备一定的领导能力和治理权威。
“理” 是软实力
寄义：“理” 更强调对货仓治理中种种关系和流程的梳理、优化以及对信息的有效处理，是一种通过协调、相同和立异来提升治理效果的能力，相对来说更具柔性和创立性。
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流程优化：不绝审视和革新货仓的事情流程，如货物的收支库流程、盘点流程等，去除繁琐的环节，提高事情效率和准确性。这需要治理者具备敏锐的视察力和剖析能力，能够发明流程中的问题并提出有效的革新计划。
信息治理：随着信息技术在货仓治理中的广泛应用，如何有效地收集、整理和剖析货仓中的种种信息，如库存信息、物流信息等，为决策提供支持，成为货仓治理的重要内容。治理者需要掌握一定的信息技术知识，能够运用货仓治理系统等工具，实现信息的实时共享和精准通报。
协调相同：货仓与企业内部的采购、销售、生产等部分以及外部的供应商、客户等保存着密切的联系，需要治理者具备良好的协调相同能力，实时了解各方的需求和意见，协调各方利益，确保货仓事情与其他环节的顺畅衔接。同时，还要与货仓员工坚持良好的相同，了解他们的事情困难和需求，营造和谐的事情气氛。
立异治理：能够凭据市场变革和企业生长的需求，不绝探索新的货仓治理模式和要领，如引入智能化仓储设备、开展精益仓储治理等，提升货仓的竞争力和适应能力。这需要治理者具有立异意识和勇于实验的精神。
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