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八个偏向教您如何降低第三方物流本钱

一、低运输本钱

   门店平均运输路程越短，运输本钱越低。第三方物流公司，配送网络笼罩规模广，尤其是为连锁便当店效劳的公司，不但全国笼罩规模广，并且在每个区域有一定的笼罩密度，门店的平均运输路线比较短，本钱低。而对小型连锁企业来说，在同样区域内，由于门店数量少，密度低，门店的平均运输路线比较长，本钱也将比较高。如果中小企业借助运输网络，将增加配合的门店密度，实现双赢，从而有效的、大幅度降低门店的平均运输本钱。

二、低库存水平

 库存是应对缺货危害的一种步伐。一方面，由于第三方物流公司为多个连锁企业提供存储、分拣、运送效劳，能够协调多个连锁企业实现缺货危害共担，相当于实现多个连锁企业库存的实时共享与挑唆，有利于降低总库存水平。另一方面，当多个连锁企业向同一个供应商采购时，随着采购规模扩大与存储地舆位置的整合，降低了供应商送货本钱，对供应商的谈判能力越强，有利于缩短供应商送货周期，进一步减少库存水平，以及减少每个连锁企业的平均库存水平。

三、低库存资金占用率

 与低库存水平相对应，库存资金占用率也会相应比较低，降低库存资金利息水平，并使企业将更多资金用于其他投资途径，减少资金被占用的时机本钱。后者是一种隐性本钱，容易被企业忽略，从而形成浪费。低库存资金占用率、低库存资金利息水平、低库存资金时机本钱，这些结合在一起，能大宗减少库存本钱，增加企业的财务自由度。

四、低分拣本钱

    控制分拣本钱关于拆零比率很高的企业，提高经济效益很是重要。通过流程优化与信息系统功效增强，减少了分拣作业对物流资源的消耗，提高了分拣员作业效率，主要是通过减少了他们的无效劳动而获得的。第三方物流公司有专业人员不绝对业务流程进行剖析，并且有专业信息技术公司配合实现种种流程优化计划，使分拣本钱越来越低。

五、低分拣过失率

    第三方物流企业在先进设备与信息技术的支持下，能够追踪一个货物收货进入哪个货位、从哪个货位补出、从哪个货位分拣出、进入哪只周转箱、上了哪个运输车辆、及最终配送到了哪家门店等等。在多道重要环节，由系统自动提示分拣信息、复查分拣过失、实时纠正分拣过失。

六、低物流牢固设备投资

     建立现代化物流治理能力，越来越离不开种种先进技术的支持，如包括先进治理思想的物流信息系统、货仓作业流程、科学计划的全国性配送网络，这些都需要大宗牢固投资，包括信息系统投资、自动化设备投资、货仓库房投资与设备投资等。不但如此，由于技术生长速度很快，只有不绝更新，才华坚持始终领先的物流治理能力。追加投资、实时更新，对一其中小型企业来说，无疑将是巨大的本钱。而大型、专业的第三方物流公司，却有能力不绝投资与更新，坚持物流治理先进性。因此，也能使中小型企业在较低本钱专用性牢固资产投资的基础上，始终享受到一流的物流治理效劳。

七、低库存损耗率

    库存损耗会增加库存本钱，如逾期损耗、破损、偷盗、意外损失等。实行货物有效期治理，并结合货位治理、批次治理等，提高实际执行力，有助于减少库存损耗率。在货物入库时，即严格控制货物有效期，利用设备做实时挂号，以便全程追踪与治理。在补货作业时，由信息系统自动盘算补出货物及货位，严格执行先进先出方法，即先入库货物先补货出库，制止库内逾期造成的损失。在作业现场，坚持作业各环节流畅、整洁、卫生，避免污损、破坏货物质量。珍贵货物划出单独区域，进行重点治理，并在补货、拣货时，随时进行动态盘点，详细纪录拣货历程，严格控制珍贵物品偷窃现象的爆发。

八、低交易本钱

           从供应链的角度来看，物流本钱还应该包括连锁企业与供应商之间的交易本钱，如谈判本钱、运输本钱，以及货物价格等。第三方物流公司能够荟萃大都连锁企业的采购需求，整合这些需求，然后向供应商进行联合采购，从而获得规模经济优势，包括谈判本钱规模经济性、运输本钱规模经济性、较低的货物进货价格、前面讲过的较短进货周期等，其中最要害的一项是较低货物进货价格，或者是优惠的返利总额等